时间：2015年10月10日下午2:30—5:00

地点：文津楼425教室

内容：

一、你是否真正想成为一名CEO？、

你想要做多大公司的CEO?

你打算如何发展你的业务？

你真正擅长什么？你做什么事情感到舒适？

你的公司处于什么阶段？

你的产品打算进入哪个细分市场？

相同的团队是否能处理好以上两种不同的市场？

如何创立初始团队的创立？

CEO应该听取哪些人的建议呢？

在企业运营的不同阶段都需要什么样的技能呢？

关于市场和团队的问题？

你是否真的想成为CEO?

二、管理与领导力

（一）领导者与经理人的区别

1、经理人的特质

2、领导者的特质

3、进攻和防御型组织

（二）关于领导力的一些个人观点

（三）如何成为优秀的经理人和领导者

附：Peter Kurzina 教授简历

美国麻省理工学院斯隆管理学院高级教授，拥有33年针对不同行业公司的危机管理、修复经验。他曾担任美国FannyFarmer糖果公司的首席运营官，VermontCastings火炉公司总裁，维斯特维尔家装公司总裁，在多家经营不善的企业中担任相似的管理岗位，其中包括制造业、流通业、纺织业、男士服装业和服务业。在Peter的职业生涯中，有15年在Argus管理咨询公司工作，这是一家总部位于波士顿为问题企业提供解决方案的咨询公司。Peter于2003年成为斯隆管理学院的高级教授，并担任危机逆境管理和CEO的视角两门课程的教学工作。

他还作为莫斯科的斯科尔科沃大学的教授参与那里的MBA项目，教授高盛集团与云南大学合作的“巾帼圆梦”项目的女性创业企业家，以及在巴西和考夫曼基金会都有负责教学工作。此外，他还指导学生在沙特、东南亚、丹麦和西班牙等地开展过项目。

此外，Peter还在美国麻省理工学院和西北大学分别获得了他的管理硕士和法学博士学位。

现场有中文翻译，欢迎EMBA学员及校友携家人、朋友参加。